Tout d’abord, on ne peut dissocier la naissance et l’adoption proressive du Lean management et l’histoire industrielle. Basiquement, l’industrie est passée d’un mode de production manuelle que l’on pourrait qualifier d’individualisée (19ème siècle) à une mécanisation faisant sortir de chaîne des produits standardisés (20ème siècle). Après la seconde guerre mondiale, la croissance aidant, les fabricants […]

En des mots simples, le Lean management est un système d’organisation du travail qui cherche à mettre à contribution les acteurs d’une organisation afin d’éliminer les gaspillages qui réduisent sa performance. Le Lean management repose sur un certain nombre de principes, de méthodes et d’outils. Il se décline, selon le secteur d’activité ou le métier […]

Le Lean management a-t’il été détourné ses objectifs originels ? C’est la question que se pose un journaliste de Décision Achats. Sa réponse à lui est à lire et s’appuie entre autres sur un ouvrage de référence sur le sujet. En substance : le Lean serait aujourd’hui trop concentré sur le Muda, c’est-à-dire la chasse […]

La presse se fait souvent le relais d’expérimentations malheureuses du Lean management dans des organisations privées ou publiques. Rappelons que le Lean management est une technique de management opérationnel qui vise à produire mieux avec moins de ressources en plaçant les contributeurs à la valeur ajoutée générée par l’entreprise au premier plan. C’est vrai : […]

A l’image de toutes les crises de notre Histoire, la crise COVID a eu deux types d’impacts sur l’économie et plus particulièrement sur nos entreprises industrielles Françaises

Que diable peut venir faire le Lean management dans le Contrôle interne ? Le Contrôle interne, c’est basiquement créer du liant entre ce qui figure dans les comptes financiers d’une entreprise et ses métiers, ses processus de travail. C’est la maîtrise des risques, prioritairement financiers et comptables mais pas seulement puisqu’il recouvre aussi le système […]

– Les 5S – Le graphique de décomposition du temps – La checklist financière – Kaizen – Le kit d’analyse de processus – La définition du projet Lean – Les 5 pourquoi – Le diagramme d’affinité – La matrice C&E – Le graphique de contrôle – La méthode DMAIC – Le Six Sigma – L’analyse […]

« Je ne comprends rien aux niveaux de certification ! ». Pas de panique, et quelques mots d’explication. Les niveaux de certification « ceinture » n’existent, pour le Lean management, que sur le Lean Six Sigma, c’est-à-dire le Lean combiné avec les outils d’amélioration continue Six Sigma mis au point par Motorola dans les années […]

Le Poka Yoke, dit aussi système anti-erreur (SAE), est un dispositif qui permet d’éviter les erreurs. Cet outil de Lean management est né au Japon dans les années 1980. Largement utilisée dans le secteur automobile, le Poka Yoke permet de réduire les contrôles a posteriori et par conséquent les coûts de production. Le Poka Yoke […]

Le Value Stream Mapping dit aussi Value Stream Map ou VSM est un outil majeur du Lean management dont le but est d’obtenir une vue simple et lisible d’un processus. Il regroupe les actions, que celles-ci aient ou non une valeur ajoutée pour le client interne ou externe, qui permettent à un produit ou service […]